Deel 1 – Helicopterview vs. Aanname

Helicopterview

Het vermogen om boven de materie te staan, patronen te ontdekken, verbanden te leggen en van daaruit besluiten te nemen.

Aanname

Een aanname is een veronderstelling, gedachte of overtuiging die je hebt zonder kritische toetsing of verificatie. Voorbeelden: “Dat weet iedereen toch?”, “De klant zal het wel niet willen”, “Daar hebben we geen tijd voor.”

Het probleem

Zonder helicopterview zie je vaak alleen details. De waan van de dag regeert. Je vult in, interpreteert, oordeelt. Maar heb je echt overzicht? Vanuit de hoogte krijg je zicht op je eigen aannames en die van anderen. Vraag je af: waarop baseer ik, of men, dit eigenlijk?

Stoïcijnse reflectie

De stoïcijn stelt zichzelf kritische vragen én maakt ruimte voor bewuste terugtrekking. Want wat je ziet of voelt, is niet altijd wat het ís. De helicopterview is een uiterst schaarse kwaliteit, en goud waard voor iedere organisatie. Het is ook een oefening in helderheid. Geen afstand nemen van de realiteit, maar juist om haar beter te begrijpen. Daar begint het stoïcisme.

Het nut van de helicopterview hadden de Stoïcijnen ruim 2.000 jaar geleden al door. Zij noemden het: de blik van boven. Een manier om jezelf en je situatie van afstand te bekijken en te relativeren. Met meer rust, overzicht en oordeelsvermogen als resultaat. De essentie is dezelfde.

De grootste valkuil? "Geen tijd." Dat is geen wijsheid, het is een gemiste kans. Reflectie kost geen tijd. Het bespaart tijd. Denk daar eens over na.

In Deel 2 koppelen we helicopterview aan verwachting.